從當(dāng)下衣柜企業(yè)的規(guī)模來看，中小企業(yè)占據(jù)半壁江山。然而，在行業(yè)競爭白熱化的形勢下，品牌的培育需要很長的一段時(shí)間且面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，對于中小衣柜企業(yè)來說，緊跟衣柜十大品牌的步伐，或能適當(dāng)減輕逆市中成長的壓力。

一、聚焦力量 走專業(yè)化之路

歷來打仗有一重要策略，即集中優(yōu)勢兵力攻克之。產(chǎn)品銷售就是商業(yè)戰(zhàn)爭，要想勝利必須走專業(yè)化道路，聚焦于一點(diǎn)，形成最強(qiáng)的沖擊力量，“爆破”發(fā)展突破口，最終取得成功。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，作為采用跟隨策略的中小衣柜品牌，要想在跟隨過程中逐步把自己錘煉成領(lǐng)導(dǎo)品牌，首先必須的就是聚焦自己所有的力量，專心專一的走好專業(yè)道路。

二、加強(qiáng)創(chuàng)新 走差異化之路

跟隨就意味著產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌類似化。一不小心，采用跟隨策略的品牌的形象就會(huì)被完全地定格成地主的“仆人”了，這對跟隨品牌是一種致命的打擊。因此，中小衣柜企業(yè)更應(yīng)該不懈地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新差異化和品牌創(chuàng)新差異化，良好的實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)作，把本品牌與其它品牌輕而易舉的區(qū)隔開來。這樣，也能逐步樹立起自已清晰、獨(dú)立、極具個(gè)性的品牌形象。

三、及時(shí)轉(zhuǎn)型 走品牌化之路

要想成長為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，對其產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行實(shí)效地品牌化是必然的。而在眾多中小衣柜企業(yè)的發(fā)展過程中，實(shí)際上只是停留在產(chǎn)品或商標(biāo)的名稱上，未必真正上升到品牌內(nèi)涵和形象的層面上。隨著運(yùn)營的不斷深入，中小企業(yè)就應(yīng)該逐步規(guī)劃自己在跟隨過程中更進(jìn)一步的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，才能打造出一個(gè)廣大消費(fèi)者認(rèn)知和認(rèn)同的品牌，提升產(chǎn)品銷售，積極向衣柜十大品牌的“寶座”靠攏。